开发大西北从种子开始 第656节(3/3)

    &esp;&esp;今年日韩在玉米和牧草上给嘉禾一共贡献了接近三百亿的营收！」

    &esp;&esp;这几乎占了集团去年营业收入的五分之一，嘉禾今年的增长虽然很快，但这也不是一个小数字。

    &esp;&esp;郭阳沉吟道：「难怪近期岛国的粮商在国内动作频频，接连发起了参股丶收购丶兼并。」

    &esp;&esp;陈燕秋也很警惕，「这是岛国政府支持的，毕竟涉及到粮食安全，所以丸红丶伊藤忠等岛国粮商发展速度很快，丸红的大豆和谷物营销量超过了4000万吨。」

    &esp;&esp;郭阳心算了下，「比嘉禾还高？」

    &esp;&esp;「是的，这还是在嘉禾分散了对岛国企业出售玉米的情况下的数据，主要是丸红与巴西一家本土企业成立合资公司后，其贸易量就大涨。」陈燕秋说道。

    &esp;&esp;「其它市场呢？」

    &esp;&esp;「靠着价格优势，我们拿下了墨西哥和埃及最大的玉米市场份额。」

    &esp;&esp;「国内玉米有成本优势了？」郭阳瞪大了眼，这是什麽虎狼之词，一直以来，国内的谷物生产成本都是要高于南北美洲的。

    &esp;&esp;陈燕秋笑了笑，「也是托了老美的福。」

    &esp;&esp;第409章 初步成型的国际粮食贸易框架

    &esp;&esp;「杂草和赤红火蚁对老美农业生产的影响比想像中久远，大部分农产品的单位生产成本都因此上升，而国内随着单产提高，成本有下降趋势。」

    &esp;&esp;这一年来，接任嘉禾国际总裁的陈燕秋一直在全世界各地出差。

    &esp;&esp;主要做三件事。

    &esp;&esp;一是筹建海外粮食供应链系统，在东道国合作建设粮食港口枢纽，打通「粮食收购站—港口中转库—港口终端库—装载运输」链条。

    &esp;&esp;二是统筹布局国内外粮食通道。这项工作他从加入嘉禾之后就在做，由于抓住了国内粮食从进口转向自给和出口的契机，嘉禾在这方面是要领先其它大粮商的，所以他这一年的工作主要在海外。

    &esp;&esp;三是建立海外粮食物流信息化平台，及时掌握国际粮食产品交易和物流情况。

    &esp;&esp;这三项工作没一样是容易的。

    &esp;&esp;所幸华夏的玉米大规模出口给嘉禾带来了全新的机遇。

    &esp;&esp;这是一片处女地，所有的国际大粮商包括国粮，都只是把华夏当做一个粮食进口国。

    &esp;&esp;陡然的玉米出口，让所有人应之不及，只有嘉禾和国储粮在国内主产区有相对完善的收购仓储和物流体系。

    &esp;&esp;而国储粮更多是承担调节任务，所以这两年嘉禾在全球玉米和小麦贸易上异军突起。

    &esp;&esp;一月份，他去了东南亚。

    &esp;&esp;在菲律宾马尼拉的市场上，即使有钱也难以买到大米，妇女儿童只能去垃圾堆里找食。

    &esp;&esp;在印尼，粮食同样极度紧缺，人们纷纷走上街头抗议，各种骚乱不断。

    &esp;&esp;菲律宾的玉米缺口也达到历史新高的180万吨，小麦缺口410万吨，大米缺口230万吨。

    &esp;&esp;印尼也不遑多让。

    &esp;&esp;这一时期，各主要产粮国都限制了粮食出口，想进口粮食都不好买。

    &esp;&esp;菲律宾有侨汇，又与西方国家关系好，但缺口大，加之老美玉米减产，运输距离还远，相比之下，嘉禾手中的粮食性价比就相当高。

    &esp;&esp;印尼更没得选，在关键时刻能买到粮食就是维护国内的统计。

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