开发大西北从种子开始 第699节(3/3)

    &esp;&esp;余秦哼哼的说道：「从春耕到入夏，全王的三大主要品牌制剂：速杀丶青刈丶新叶，加起来销售额已达10亿元，全年三大产品有望突破20亿元！

    &esp;&esp;再加上其它产品系列的上市，以及原药出口，海外市场的开拓，生物农药板块营收有望突破30亿元！」

    &esp;&esp;郭阳说道：「那增速比去年也低多了，说你尾巴翘上天，还真一点也不为过。」

    &esp;&esp;余秦有点悻悻然，「海外市场只能出口原药，制剂市场比巨头们还是差远了。」

    &esp;&esp;「全王的海外扩张速度也得加快。」郭阳沉吟道：「这次杜邦和陶氏合并，全球化工行业也将重组，这期间像陶氏巴西丶巴基斯坦这些巨头们剥离的资产，全王要留意，有机会就接下来。

    &esp;&esp;另外，海外计划投资的工厂，也要抓紧了，尤其是美利坚工厂，如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁，那可就赚翻了。」

    &esp;&esp;「哈哈哈，任务也重啊！」余秦感叹了句，「这一两年全在飞机上飞了。」

    &esp;&esp;「成绩也很斐然，全王势不可挡了。」郭阳笑了笑，说道：「准备好成为全王的股东了吗？」

    &esp;&esp;余秦惊喜道：「哈哈，早等着这一天了。」

    &esp;&esp;全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。

    &esp;&esp;虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。

    &esp;&esp;植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。

    &esp;&esp;现在差的就是市场开拓。

    &esp;&esp;这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。

    &esp;&esp;在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。

    &esp;&esp;而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。

    &esp;&esp;这需要极具攻击性的团队！

    &esp;&esp;市场上的寸土必争，生产上的提规模丶降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。

    &esp;&esp;股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。

    &esp;&esp;全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。

    &esp;&esp;所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。

    &esp;&esp;所谓期股，类似于按揭买房。

    &esp;&esp;即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。

    &esp;&esp;这次，郭阳打算先行释放10的股权，同时预留5~10为未来扩张做准备。

    &esp;&esp;全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了504亿元。

    &esp;&esp;经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值504亿元，即10倍市盈率。

    &esp;&esp;对正在上升期的全王是一个较低的估值。

    &esp;&esp;然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。

    &esp;&esp;这个估值也不算低。

    &esp;&esp;因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。

    &esp;&esp;即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到504万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。

    &esp;&esp;然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。

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