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    了一把

    会议室。

    新市场的开拓作为今年工作的重中之重，市场开年之后就开始设计方案，经过好几筛选最后确定转石计划为新市场的落地计划。

    其中包了品牌形象的树立，终端的建设，本地代理商的培训计划等等一些方案。

    确定之后由销售实际执行，市场行方向的指导。

    但是一个月之后这个方案一直推不走，李信召集了市场和销售的几个主要负责人到一起，在会议上落实责任，以便更好的开展工作。

    徐清源了有发涨的太，有些疼。

    执行的是手底的人，所以主要发言的还是几位主，她和林洋暂时只是听着。

    会已经开了一段时间了，双方互相甩锅，推卸责任。

    我们的推广方案给你们已经一个多月了，现在一成效都看不见，不是你们执行的问题吗？市场的一名主说。

    你们的方案？呵？我们照你们的方案执行，现在没有效果，不是方案的问题还是我们人的问题吗？销售的工资主要是靠销售业绩，辛辛苦苦了这么久，一效果都没有，销售的人正一肚火呢，现在正好发来。

    方案在别人手里就有效果，在你们手里就没有效果，不找自己的问题，倒是怪方案不行。

    你们市场就知用以前的方案，不知不同的市场要用不同的政策吗？市场是变化的，不了解市场的方案自然就不行。市场的话无比的尖锐，但销售的人本就才一，顺嘴就怼了回去。

    市场的人正准备说什么，被林洋看了一，憋了气住了嘴。

    韩主这就说错了，我们既然从十几份方案里面定这份，自然是过详细的市场调研的，但是以往的案例里面有优秀的地方不值得拿来借鉴吗？林洋开了，可以说方案不行，但是要说抄袭以往的案例，她绝对不允许这么说。

    林洋一开，气势先压了对方一截，韩姓主在面对如此的压力忽然卡了壳，没说话来。

    再者说，这一个多月，你们底的人到底有没有照我们的方案来执行，你们心里应该是有数的，现在效果摆在这里，我们要的不是推卸责任，而是解决问题。轻飘飘的一句话，就将自己门的责任推了个一二净。

    不是我们的方案有问题，是你们执行的问题，又把话题往面引，只要接了解决问题的话题，着责任就算是你们的责任了。

    林总监。徐清源一气提上来，面不悦语气沉沉的开，你们只关心销售执行的程度，不知在方案的时候有没有考虑过实起来的落地。

    她看了林洋一，赶在林洋开之前继续说：方案的再漂亮，也要能够落地才行，不然的话，这方案也只是纸上谈兵而已。

    新市场的开拓是今年工作的重，我们门当然是全力的在执行，但是现在效果也看来了，我的建议是方案要能快速的落地，而不是看起来漂亮。

    当然。林洋，对于方案的执行我们也有全方位的考虑，现在徐总监提落地不了，是不是应该找找员工能力的问题。

    划分到这个项目的人，都是在公司了两年以上的人，林总这是说她们的能力不行？徐清源反相讥。

    会议室气氛凝滞，仿佛一即燃。

    林洋正要开，李信屈指敲了敲桌，说：好了，也讨论了一上午了，相信双方说的都有理，都有自己的难。

    方案已经实际作一个月了，相信销售在此过程中也有发现一些问题，你们午继续开个会，将这些都反馈给市场。照这样一直吵去也不是办法，李信沉一会，：市场据反馈再将方案行修改，最迟明天晚上，拿给我看。

    散会。

    吵了一肚的人争相去，徐清源因为疼落后了一，等到所有人都去之后才往走，林洋不知为什么也没走，等到徐清源起来之后才跟着去，到了门，借着的遮挡快速的了一徐清源浑圆翘的。

    低声对她说：好。

    徐清源：？？？？？

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