职员招聘策略：xing政策(是男人就想jin的公司)（03）沉迷(4/10)
觉从掌心直传到全
，直钻到我心里去。那对丰
被我抓在手中，
绵绵，
乎呼的，彷佛有
要从指
中
。我左右开弓，尽
把抚
，房是如此柔
，摸起来是如此舒服。我时而轻轻
抚，适时而大力
，她两只房弹
十
足，摸上去的觉飘飘
仙，令人不释手。我小心地抚摸手中的这对大
，
怕一用力就
坏了。她随着我的刺激轻抖
，发
嗲的
息，两只
随着
她的呼
起伏着，像两只盘，将我的双手牢牢住，无法放开。
摸了这麽多对豪，我的
自然是
，但我对於喝人，意犹未尽，因
此示意只需
，这样我便可以一边饮，一边享受搓豪的快，也可以愉
快的
。
我偎依在少女绵绵而有温
的怀中，她看着我，左臂环抱住我的
，
用手抚着我的脸，梳理着我的发。其他女人每当涨，就给我哺，帮我解
渴，她们用手端着一只房，
指托送起房前端的迷人首，像一个哺的母
亲一样给我喂。她们轻轻的把放在我的
边，然後用房在我的脸上挲
着，用在我的
着，像是试图用撬开我的嘴一样。我觉着那
充满房，柔的肌在我脸上的
让我陷
如痴如醉的状况，只是反
一样的
在我边舞动的充血的。
我闻着她们上的香，
那些弹的，不一会儿就有一大
如泉涌
的开始冲击我乾渴的腔，我大大的吞咽着
味的
。带着微温的甜
香
郁的，渐渐填满了我的空虚，这刻，我觉得自己是全世界最幸福的人！
真的很想永远永远的靠在女的怀里，像孩
一样。
我察觉到有几个
的女人的
开始分
，我顺势把手指
了她
们
的之中，肆意挖掘，不一会就令她们
一，看着她们的
了地板，我也喝够了人，也涨得难受，很自然的了，替我
中的女人自然把我的全喝
去，还把我残留的都
得乾乾净净。但被她
这麽一，我顿时有了
意，正准备离开她的嘴，但她说：「让我的嘴给你接小
便吧！」立刻着我的捧不放。这个
货，我还没使劲，她就用嘴把小便了
来，我尽地
她的嘴里。
自此，我上了饮用人，想起以前听人说，人的营养价值很
，甚至可
以止
消
，当然这是太夸张了。有时候我会叫人把到碗里，用来冲咖啡，
而人也变成了我的主要饮品。
为了令我制造更多妈，我在个月给女员工的新规定是要她们天天注和
服用大量
剂与药，多量的
，以保证的充足与稠。在
剂与药的作用，这些量全
会转换成厚稠密的供我。
可是这
法太昂贵了，公司不肯提供这麽多药品，而且这些药品用得多，也
会对人有害。几经商讨，决定让所有哺中的女同事都可以作为我的私人
，
但绝不能使用任何剂与药。
在心兰的帮助，我们找到了很多丰富的尤，个个的都是非常充
足，令我每天我的早
由变成了人，喝都喝不完。不单是冲咖啡的，连
平时饮用的都是每天新鲜从房挤来的人。
升了职，但我反而不习惯，不习惯一，少了很多工作，空闲的时间太多
了，总不能天天都是搓
的过。於是我利用公司的电脑系统，找到了公司的
各
产品和资料和销售数据行分析，希望可以给意见。我决定要壮大的公司
的业务，增加市场占有率，不能天天都在女人堆中过，一定要
一番事业！
於是我坐在办公室里宽大的办公椅上，喝着心兰刚调
好的人茶，看着办
公桌上的晶显示
，思索着布料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。经
过近两个星期的努力，终於有所成果。我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方
法，通通都向总裁提议。她十分赞赏我的报告，并开会与各门研讨，解决执行
上的细节後，就
着我的计划开发产品。
这也是我第一次见到维斯公司的总裁，她不过四十多岁，保养得很好，个
不，材也不众，但有很庄严的气质，令人不敢侵犯。当我在总裁的办公
室完成陈述我的新建议後，她把我留来，并叫了几个OL来替我和。
我坐在
梳化上，战战竞竞的「享受」，心想：「总裁想甚麽呢？」总裁倒了
一杯红酒给一名OL，笑说：「放松，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊
天。来，嚐嚐这我前年从法国买回来的红酒。」几个脱光了衣服的OL移动到我
旁，其中一个蹲来，向我递上红酒。两个OL跪倒在我面前的，用
着
，另外几个在边替我
。梳化上两个OL一左一右的靠在我上，分别捉起
我的手在自己丰满的
和大间抚摸。还有十多个OL坐在不远
的角落里静静
地喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供服务。
我望着总裁的一丝不挂
，呷了红酒，说：「想不到连总裁你都会接受
我这荒的规条。」「那是当然的，我为公司的总裁，面近十万的员工，
而我又负责制定『政策』，一定要以作则，否则她们怎麽会听我的话？」她
坐在大班椅上，汪汪的双
直盯着我，笑着说：「你要是喜
我的，可以
随时在我的上发
啊！」「不，我甚在太惊讶了，其实我有一个疑问，为甚麽
你们整天暴
私，甚至赤，却是没有丝毫尴尬？」你知
，『政策』的目
的是要令男同事有满的享受。因此，我们所有的员工在职都要接受基本的
教育。举例，因为经常会被脱得光光的，所以先要经过一系列严格的训练，主
要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各技巧，再就是去掉她们
的羞耻，让她们习惯笑着将整个
廓都暴无遗。但最难的是为了营造真
实，女同事们明知男同事在旁边玩其他女同事，也要装作若无其事，专心工
作，不经训练，
本是不可能的。
而且，人总有贪新忘旧的心态，因此，福利的同事，每隔一段时间，都
会设计一些新的玩意，不致闷荒了男同事。举例，制服诱惑、舞会
、角式扮
演等。特别是当男同事决定放假外游，福利会替你安排活动，例如电车痴汉、
野外等，这些挑战法律的玩意。
人事更会派人外寻找学历，外表漂亮，又有气质的少女，经挑选後重
金招聘公司。这些堪称品的丽女孩，会接受资礼教师传授仪态和学识，
再由专业调教师加以调教和训练，将她们训练成工作能力兼可化成
的
，任由男同事玩，否则那有这麽多漂亮的OL在公司走来走去。
老实说，要是没有这些女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留
住你，让你把公司的业绩提，同事们是尽心尽力的。
我说：「总裁，我有一个问题，其实『政策』中，有很多细节都存有灰
地带。举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上
班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利
为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司
大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3
个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？
还有『政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了家务，但我人
在公司上班，那算不算服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『政策』
的初期时，未考虑到制度的问题，只想着方面的事儿。而『政策』一直都是
由福利去跟，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以很多地方都未曾
完善。
其实，现在你的职级，也算一位
理层了。这样吧，反正你已经熟识公司
的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。我就将『政策』的制度权给你，
你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3
个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。
我
上开心不已，说：「这样的确很方便……」但总
裁挥挥手打断我的说话。
不过，权力是需要制衡的，你任何新增的员工守则，各门的主还是有权
选择是否跟随。因为『政策』有两原则是肯定不可改变的：不影响公司运作，
不得对女同事的造成伤害。
细节方面就给你了，另外我加多一条，女同事有权以工作或健康理由，拒
绝执行你的要求。
「这些条款我绝对同意，但当中冲突的细节呢？而且，如果女同事拒绝我，
那『政策』岂不是自打嘴
。」我说。
等等，『政策』与要求是不同的，『政策』是指大上，全员工都要
遵守，例如衣着打扮，言行举止，服务范围等。但要求呢，是个别的。例如
你要和一位女同事一边打人一边，那麽该女同事是有权拒绝的。
不过我想加多一条刺激的守则，就是你可以在女同事拒绝要求
她们，
而不会受到任何惩罚。不过这也不是不允许伤害和影响正常工作，而女同事
如果有事在，不便服务的话，亦应该明言，不可糊。所以呢，你要自己衡量，
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