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一声:
“小渺。”
一周后,TASK正式中国市场的新闻稿铺天盖地在行业的各大平台上。
为了展现对中国市场势在必得的信心,TASK在新闻稿中公布了他们赢获的首家中国本土集团型企业客。
TASK将为AKS集团的大消费品单元开发多品牌整合型CDP平台系统,助力AKS一步完成自有营销科技生态构建及数字
化转型。
***
谢谢从五湖四海闻讯赶来看我的旧朋友们,谢谢这段时间第一次见面的新朋友们,我受到了大量的,很动,谢谢,
比心。
15.
15.
董浩要退并加TASK的事,胡烈先通知了FIERCETech的总监级理层。接着,TASK意图收购FIERCETech的消
息也被传几个前端业务门的总监耳中,再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。
彭甬聪这才明白自己手上的一堆资客是怎么掉的。
因此在TASK的新闻稿来时,彭甬聪简直不敢相信自己的睛。
胡烈为了心的女人,主动避嫌退AKS的CDP项目比稿,结果这张近千万的项目单,转就被他心的女人送给了
虎视眈眈地准备吞FIERCETech的TASK.
这事儿还能不能更狗血了!
这两人还能不能再相了!
并不知自己被人制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒端就此次合作共同发声的请求。
TASK的公关经理在电话那说:“渺总,我需要一个理由,方便我在解释汇报。”
陈渺渺说:“在系统成功上线前,AKS不会为任何供应商在行业背书。这次能够同意TASK自行公开发声,已经是集团
前所未有的特例了。”
挂了电话,在旁边抱着电脑等着陈渺渺开门周会的沈贝说:“渺渺,你还在生采购和IT那边的气吗。”
陈渺渺站起来向会议室走,说:“开会。”
选择TASK作为CDP项目的系统供应商,陈渺渺并不是单一决策人。
AKS设有复杂完善的供应商比稿程和提案评分标准,TASK能够最终赢得这次比稿,是项目多决策人评估后的结
果。
系统基建类的项目,提案评估分三大类,行业及业务察能力、产品及技术实力、项目整报价,权重占比为4:3:3,每
一大类面又有多个细分标准,加总一共二十多项。
在这次参加比稿的所有供应商中,陈渺渺对TASK的行业及业务察能力打了她的最低分。
陈渺渺质疑TASK作为一个初中国市场的国公司,对中国的营销大环境、消费者及媒介生态的理解和察能力,
而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大分质疑。
本着对结果负责的职业化思维,陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中国本土极影响力的集团型企业客,TASK在项目报价环节给了令人无法想象的低利价
格,再加上TASK本在技术及产品端已被国市场验证过的绝实力,TASK获得了采购及IT两个门在另外两个大类中的绝
对分,最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
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