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成本
算是财务里比较重要也比较难的一块。
“然后呢？”她直觉曾大小
还没说完，
意识就顺着她的思路提问，完全忘了曾大小刚刚其实有
答非所问，只回答了为什么要给她任务，并未真的回答她为什么首先抛
的是员工
堂这个任务而非其他。
停一停，她又
：“但更重要的是，我想让你
受一在曾氏总
，一个计划从研究、制定、推行一直到反馈、改
的整个过程，以此
一个学习阶段，学习
一个决策者。当然，现在才是个开始，你只能算是策划而非决策。现在是我把问题抛给你，你想办法解决它，等你慢慢积累了更多经验，我会只给你一个大致的方向，让你自己找问题，再自己解决问题。到最后，我不给你任何提示，如果你依然能每周都至少找到一个问题，并很好地解决它，你就可以算是初步学会事了。面更多的是思路问题，就是把目光再放远一些，不但要想
前这些问题，还要想更
远的事。比如集团的未来发展方向，到那时每个月我都要看到一份集团十年发展规划，每个月都必须要有完整的思考过程和结论，新增了什么，删去了什么，改变了什么，为什么想法会发生变化你都要清楚说明。但现在说这些为时过早，现在你若考虑这些一定只有空空其谈，只有真正找过细节把前看清楚了，才能谈得上是否能看得远。”
“……”牟颖喃喃，“我现在觉得十年真的有太短了……”
“然后你要学着识人用人。”曾以萱淡声，“学习一个领袖。你不可能事无
细地去所有事，只能依靠手的这些人。哪些人是可堪大用的，哪些人是可以培养的，哪些人某些能力
却有很糟的短板，哪些人能力够却不可以太过信任，这是第一步。第二步，学会怎么安排才能让人各安其位各尽其才，不单要考虑他们的能力和可信任程度，还要考虑他们的
格喜好相互间能否好好协作相
。第三步是收人心。诱惑那么多，要怎么才能让人家心甘
愿为你所用？怎么才能让他们从服从这个位置上所坐的随便哪个人，变成不
你在什么位置都服从你这个人？学会了这些之后，你要真正建立一个属于你自己的团队，你了解他们每个人的脾气秉，知他们的所思所想所
所求，能够让他们发挥自己的，能够帮他们规避自己的短，能够信任他们保护他们，能够让他们愿意一直跟着你。到这些，你就算是师了，可以真正实践阶段，领一个
公司自己
一阵了。什么时候你跟你的团队都成到可以让绝大分人都服气的状态，就可以顺理成章接班。”
牟颖愣愣看着她，真正开始觉得肩上压起了重担。这还是第一次曾以萱跟她认真谈她的培养计划。
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曾以萱似笑非笑地瞥她一：“你以为我给你的功课会多简单的么？”